茂名石化煉油聯(lián)合三車間職工以創(chuàng)效責任在我的使命感，用智慧和實干，立足崗位、把緊點滴節(jié)能降耗時機，通過優(yōu)化裝置的能耗，節(jié)約費用超6萬元。

　　該車間職工積極響應公司“打贏百日攻堅創(chuàng)效之戰(zhàn)”號召，從身邊做起，從自我崗位入手，優(yōu)化操作，降低能耗。硫磺發(fā)運班職工對面積達4320平方米的硫磺大倉庫的照明進行監(jiān)控，并對其劃分成A、B、C、D、E五個庫區(qū)，當叉車在A庫區(qū)作業(yè)時，其它庫區(qū)的照明全部關閉，當叉車移至B庫區(qū)作業(yè)時，余下庫區(qū)的照明全部關閉，依此循環(huán)。另一方面，把16時上班的“四點班”人員調整為14時上班，減少火車裝車臺及汽車裝車臺大燈的開燈時間，大大降低了電耗；硫磺包裝班職工則實行對包裝機7臺500W大功率的照明燈、6臺450W的電風扇及11臺7.5kw的抽風機改成分開獨立操控，在包裝機沒有超負荷的情況下停電、停風扇、停抽風機交接班，因為班組交接班有半小時左右的班前班后會，這樣每天每班少開半小時，每月可節(jié)電3992kwh。

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　　同時，該車間對叉車叉運硫磺產品的行車路線進行優(yōu)化。根據(jù)硫磺產品以裝火車出廠銷售為主的特點，硫磺產品采取見縫插針地堆放在以火車裝車臺為中心堆放區(qū)位置，離火車裝車臺較近的，進行裝火車外運銷售；離火車裝車臺遠的，進行裝汽車外運銷售，從而減少叉車來回行程，使叉車的油耗從0.22千克/噸下降到0.15千克/噸。據(jù)統(tǒng)計：自百日攻堅創(chuàng)效行動開展以來，以上三項節(jié)支超6萬元。