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pp電子從小風(fēng)電場(chǎng)到世界風(fēng)電巨頭

作者:小編 發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 11:14:19點(diǎn)擊:

  pp電子“無(wú)論是世界排名還是中國(guó)排名,我們更關(guān)注做好自己的事情。”在連續(xù)得到彭博新能源財(cái)經(jīng)、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》等國(guó)際專業(yè)媒體關(guān)注之后,7月21日上午,在接受科技日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí),金風(fēng)科技股份有限公司新疆基地總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)軍保持了一如既往的謹(jǐn)慎。

  眼下,在前沿技術(shù)研究領(lǐng)域,金風(fēng)科技早已經(jīng)拿下了整個(gè)行業(yè)矚目的“直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電技術(shù)”,而類似的更多世界級(jí)技術(shù)正在研發(fā)路上。

  出生于新疆這樣西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),從一個(gè)十幾人的風(fēng)電場(chǎng),到全球領(lǐng)先的風(fēng)電整體解決方案提供商,金風(fēng)科技將新疆人堅(jiān)韌不拔、敢于吃苦的地域性格鑲嵌到企業(yè)戰(zhàn)略中,既仰望星空,又腳踏實(shí)地,永遠(yuǎn)在瞄準(zhǔn)下一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

  無(wú)疑,在中國(guó)風(fēng)電行業(yè),金風(fēng)科技是標(biāo)桿企業(yè):在市場(chǎng)份額上,2016年金風(fēng)科技在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額占到27.1%,比其后三位總和還多;

  在海外市場(chǎng)上,2016年中國(guó)出口機(jī)組的近50%來(lái)自金風(fēng)科技,占中國(guó)累計(jì)出口總量的七成;

  在核心技術(shù)上,憑借擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電技術(shù),金風(fēng)科技兩度獲得美國(guó)麻省理工學(xué)院《科技評(píng)論》雜志評(píng)選的“全球最具創(chuàng)新能力企業(yè)50強(qiáng)”;

  在公司治理上,2015年,金風(fēng)科技獲得香港董事學(xué)會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng),被美國(guó)《投資者關(guān)系》雜志列為最受投資者歡迎企業(yè)……

  長(zhǎng)期關(guān)注金風(fēng)科技成長(zhǎng)的國(guó)家風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心副主任于午銘教授認(rèn)為,從單純的風(fēng)機(jī)制造商到風(fēng)電系統(tǒng)解決方案提供商,金風(fēng)科技深耕風(fēng)電專業(yè),抓住了行業(yè)和商業(yè)雙重核心,最終走出了一條與眾不同的道路。

  “2015年一家中國(guó)公司成為世界最大的風(fēng)力渦輪機(jī)制造商,結(jié)束了數(shù)十年來(lái)歐美公司在該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。”大多數(shù)時(shí)候,英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》視野中都是宏觀的中國(guó),這個(gè)國(guó)際媒體巨頭似乎無(wú)暇聚焦那些成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)個(gè)體。但這一次,它不惜拿出華麗的詞藻來(lái)形容這家起源于中國(guó)西北的風(fēng)電企業(yè)——金風(fēng)科技也配得上這種贊譽(yù)。

  長(zhǎng)久以來(lái),更換零部件是風(fēng)電行業(yè)的“噩夢(mèng)”。楊學(xué)軍告訴科技日?qǐng)?bào)記者,大部分風(fēng)機(jī)或者在山上,或者在沙漠,或者在海岸線附近,更換零部件需要將吊車開(kāi)過(guò)去,吊下來(lái),拆開(kāi),更換,安裝,再吊上。一個(gè)流程下來(lái),往往幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元花進(jìn)去,這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)零件成本。

  如何減少拆裝?自然要研發(fā)無(wú)故障的風(fēng)機(jī)或者說(shuō)故障率低的風(fēng)機(jī)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù)便是這樣一種世界領(lǐng)先的技術(shù)。金風(fēng)科技的直驅(qū)永磁機(jī)組,直接驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電,省略了齒輪箱,并由磁鋼勵(lì)磁,這些關(guān)鍵突破能使風(fēng)機(jī)更加穩(wěn)定,也能使各地的風(fēng)機(jī)更加容易維護(hù)。

  2004年,在市場(chǎng)最好的時(shí)候金風(fēng)科技決定開(kāi)發(fā)直驅(qū)永磁技術(shù)。這時(shí)他們已積累了大量的齒輪箱設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)技術(shù),并擁有最好的供應(yīng)鏈資源。放棄傳統(tǒng)的雙饋技術(shù)路線,就意味著要重新開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈體系,而那時(shí)很多零部件還沒(méi)有具備制造能力的供應(yīng)商。

  “為啥要這么折騰自己?”楊學(xué)軍提到金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼經(jīng)常說(shuō)到一個(gè)反問(wèn),“我們總是問(wèn)自己,什么樣的產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)價(jià)值?”

  在金風(fēng)科技成立之前,武鋼做了近8年的風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),每天穿著工作服爬風(fēng)機(jī),對(duì)風(fēng)機(jī)的脾氣和哪里容易出故障都了如指掌。他曾坦陳:“這不是一種先知先覺(jué),我們對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求,可以理解為一種適應(yīng)——在那種情況下只能做那樣的選擇。”

  如今,金風(fēng)科技的這項(xiàng)核心技術(shù)也更新了一代又一代。熟知國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)行情的于午銘教授向科技日?qǐng)?bào)記者表示,在“雁陣型”發(fā)展的國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)行業(yè),“領(lǐng)頭雁”金風(fēng)科技的一舉一動(dòng)引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。同時(shí),他強(qiáng)調(diào),在最先開(kāi)發(fā)這種技術(shù)的歐洲市場(chǎng),“后來(lái)者”金風(fēng)科技憑借更具優(yōu)勢(shì)的直驅(qū)永磁技術(shù)征服了歐洲客戶,簡(jiǎn)直成為市場(chǎng)的“通行證”,“他們只認(rèn)中國(guó)‘金風(fēng)’”。

  他以直驅(qū)永磁技術(shù)為例,“它的成功也得益于對(duì)外部的開(kāi)放”。2007年第一批機(jī)組運(yùn)行失敗,原因正出在金風(fēng)科技對(duì)零部件廠商的嚴(yán)格管控:“這是我們的標(biāo)準(zhǔn),你就按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做。”金風(fēng)管理層后來(lái)反思,實(shí)際上造發(fā)電機(jī),對(duì)方可能比金風(fēng)科技專業(yè),但金風(fēng)科技過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性,便壓抑了零部件廠家的創(chuàng)造潛能。

  于是,管理團(tuán)隊(duì)一家一家零部件廠商拜訪,跟對(duì)方開(kāi)誠(chéng)布公地溝通,最后達(dá)成一致,供應(yīng)商可以參與到金風(fēng)科技的創(chuàng)新中,只是最后的方案要通過(guò)金風(fēng)科技評(píng)審。“結(jié)果一下激發(fā)了零部件廠家的創(chuàng)造力。他們提出來(lái)很多好的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),比我們提的標(biāo)準(zhǔn)還要高?!苯痫L(fēng)科技管理層欣喜地看到,通過(guò)合作、協(xié)同創(chuàng)新,直驅(qū)電機(jī)的質(zhì)量上了一個(gè)大臺(tái)階,項(xiàng)目得以順利推進(jìn)下去。

  供應(yīng)商參與研發(fā),讓人聯(lián)想到小米的網(wǎng)友參與研發(fā)模式、海爾的退休工程師參與研發(fā)模式。供應(yīng)商離市場(chǎng)不比金風(fēng)科技遠(yuǎn),有時(shí)候反而有更好的角度和體驗(yàn)參與進(jìn)去,壓縮研發(fā)時(shí)間,盡早推向市場(chǎng)。

  風(fēng)電是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。那么大的重物在空中,出了問(wèn)題,需要500噸的大吊車去更換零部件,如果出的是批量性事故,對(duì)于企業(yè)肯定是災(zāi)難性的事件,很難從財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)上負(fù)擔(dān)。

  于是,視質(zhì)量為生命,在金風(fēng)科技成立之初就寫(xiě)入了公司的基因。為什么要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?在風(fēng)電行業(yè),有一些曾經(jīng)風(fēng)生水起卻最終功虧一簣的企業(yè),為何倒下?楊學(xué)軍總結(jié)過(guò),要么是創(chuàng)新跟不上市場(chǎng)變化的節(jié)奏,要么就是質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

  金風(fēng)科技有一個(gè)內(nèi)部規(guī)定:質(zhì)保期最長(zhǎng)可達(dá)5年,期間風(fēng)機(jī)如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,金風(fēng)科技責(zé)無(wú)旁貸;質(zhì)保期外,如果出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題,金風(fēng)科技第一時(shí)間召回更換。這個(gè)承諾不僅僅是一種質(zhì)量自信,也是財(cái)務(wù)自信。因?yàn)轱L(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)使用壽命長(zhǎng)達(dá)20年,誰(shuí)知道這20年間會(huì)發(fā)生什么?

  質(zhì)量不是靠嘴說(shuō)出來(lái)的,而要明察秋毫,獎(jiǎng)罰分明。兩年前,金風(fēng)科技就拿出專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)新的供應(yīng)商。以此傳遞信號(hào),只要質(zhì)量靠得住,大家都能共贏發(fā)展。

  “支持供應(yīng)商創(chuàng)新,攜手供應(yīng)商共建全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈,這也是金風(fēng)科技能成為世界領(lǐng)先風(fēng)機(jī)制造商的秘訣之一?!庇谖玢懻f(shuō)。

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  近幾年,風(fēng)電行業(yè)面臨著上游需求疲軟、下游產(chǎn)能過(guò)剩、并網(wǎng)消納困難、棄風(fēng)限電嚴(yán)重、資金壓力加劇、出口貿(mào)易壁壘……告別過(guò)去“狂飆突進(jìn)”式的增長(zhǎng),風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸逐步顯現(xiàn)。但在如此困難的背景下,金風(fēng)科技依然保持了國(guó)內(nèi)新增及累計(jì)裝機(jī)全國(guó)第一的地位,這并不容易。

  市場(chǎng)第一背后有科技支撐?;仡櫧痫L(fēng)科技發(fā)展歷程,他們實(shí)現(xiàn)了諸多國(guó)際風(fēng)電巨頭數(shù)十年才能完成的技術(shù)和產(chǎn)品跨越,擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù),代表著當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)最具成長(zhǎng)前景的技術(shù)路線。同時(shí),這幫創(chuàng)業(yè)者接地氣,富有大局觀,進(jìn)取心強(qiáng),重視科技和質(zhì)量。這也成就了金風(fēng)科技。

  中國(guó)風(fēng)電要完成從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),需要更多金風(fēng)科技站出來(lái),還必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果、擁有屬于自己的核心技術(shù)。

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